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記者蔡怡杼/台北報導

中信金(2891)今(14)日召開2015年第一季法人說明會,外界高度關注,中信金為何棄而不捨,就是要追回落跑新娘台壽保?總經理吳一揆分析併購台壽保(2833)具有七大綜效,目標合併台壽保後的3-5年,保險部門台南網路行銷獲利占在家工作的兼職代工金控比重增至2成。

依照中信金規劃,目標10月完成與台壽保的換股,明(2016)年1月1日起,兩家公司合併,吳一揆重申此次合併的價格合理,並分析併購台壽保具有七大綜效,首先、台壽保業務員收入占比約33%,對比中信人壽為7%,中信人壽見長於電銷及銀保通路,台壽保則擅長業務員通路,兩家壽險銷售通路具有加乘效果;

其次、產品銷售具互補性,台壽保業務員擅長銷售傳統型保單,中信人壽業務員主要來自先前併入的宏利人壽,以銷售投資網路行銷課程 嘉義型保單為主,合併後預期產能可以進一步提升;

第三、每年費用至少節省6億元。預估兩家公司合併後,以市場類似規模業者來看,至少每年費用可以省下6億元;

第四、投資端獲利可增加10億元。中信人壽投報率約4.4%、台壽保為4.2%,內部估算投報率增加20bps後,每年獲利可增加10億元。

第五、海外併購添銀彈。合併台壽保後,中信人壽苗栗seo關鍵字行銷資產規模可達1兆元,不僅打亞洲盃可以有更積極的動作,也可增加海外不動產的投資。無獨有偶,中信金也預計在今年股東會提案上調額定資本額,從1800億元調高至2300億元。

第六、集團交叉銷售綜效。台壽保現有90萬保戶、150萬張保單,若從財富管理業務切入,估每年可帶入3億元獲利貢獻。

第七、擴大大陸市場布局。合併台壽保後,可取得其大陸以業務員通路為主的君龍人壽,加上中信金參股的農銀人壽其銷售著重銀保通路,大陸市場有發展的空間。

中信金2015年第一季稅後盈餘97.74億元,年增率25%,其中,中信銀稅後獲利70.96億元,貢獻占比高達73%,中信人要如何賺錢壽獲利11.67億元,占金控比重12%,吳一揆表示,人壽資產占比約2成,目標合併台壽保後,中長期3-5年獲利貢獻占比可以拉升至20%。

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